Помните из школьного курса физики, что такое хаотичное броуновское движение? Вспоминайте. В бизнесе все точно так же. Часто компании «движутся хаотично». В итоге собственник недоволен показателями бизнеса.

Но стоит это движение упорядочить и обозначить вектор, как все меняется. Собственник доволен тем, как растет и развивается фирма. Самой компании нипочем любые кризисы, ведь она планомерно идет к намеченной цели и игнорирует внешние катаклизмы. Но как придать бизнесу этот самый вектор?

Разработать стратегию развития компании. Начинается эта работа с описания образа желаемого будущего, постановки цели, которую ваш бизнес должен достигнуть через определенное время. После разрабатывается стратегия, которая позволяет вашей фирме достигнуть поставленной цели.

Стратегия развития компании — это

• Создание уникальной и ценной позиции, включающей определенную последовательность действий.
• Траектория достижения цели.
• Осознание пути, рисков и места назначения.
• Теория фирмы: что она делает и чего не делает для достижения цели.

О стратегии можно говорить, когда компания действует иначе, чем конкуренты. Либо осуществляет типичные действия, но особенным способом.

6 шагов, которые гарантируют результат

1. Организационная диагностика
2. Постановка управленческого учета
3. Определение образа желаемого будущего
4. Анализ рынка, клиентов, конкурентов
5. Постановка цели компании
6. Разработка программы развития компании:
   1. Маркетинговая политика.
   2. Техническая политика.
   3. Финансовая политика.
   4. Кадровая политика.

Сколько времени займет работа

Продолжительность работы по разработке стратегии зависит:

а) От размера организации

б) От того, в каком она состоянии

Но в среднем она занимает от 4 месяцев до 1,5 лет.

Что именно вы получаете в итоге

• Выстроенную работу компании согласно как требованиям собственника, так и рынка.
• Разработанную на 1,5-3 года программу и план развития компании.
• Систему учета и контроля всей организации и процессов.
• Все локальные нормативные документы.
• Знание, понимание и выполнение сотрудниками должностных обязанностей и уровня ответственности.
• Уверенность собственника в завтрашнем дне.
• Больше свободного времени у собственника.
• Инструменты для увеличения прибыли и умение с ними работать.

Почему мне доверяют

• Гарантирую, в том числе и документально, полную конфиденциальность и сохранность всех данных, к которым получу доступ во время работы с вами.
• Все внимание только вам, так как во время выполнения проекта я не работаю с вашими конкурентами, как и в течение 6 месяцев после окончания проекта.
• Вы работаете с опытным консультантом по управлению, ведь я занимаюсь управленческим консалтингом с 2011 года — задолго до того, как это направление стало «модным» и привлекло тысячи дилетантов.
• Вашу задачу решает узкий специалист — я не распыляю силы, а работаю только с малым бизнесом.
• Вы не остаетесь один на один с разработанной стратегией, а получаете 6 месяцев консультаций и поддержки в подарок.