Помните из школьного курса физики, что такое хаотичное броуновское движение? Вспоминайте. В бизнесе все точно так же. Часто компании «движутся хаотично». В итоге собственник недоволен показателями бизнеса.
Но стоит это движение упорядочить и обозначить вектор, как все меняется. Собственник доволен тем, как растет и развивается фирма. Самой компании нипочем любые кризисы, ведь она планомерно идет к намеченной цели и игнорирует внешние катаклизмы. Но как придать бизнесу этот самый вектор?
Разработать стратегию развития компании. Начинается эта работа с описания образа желаемого будущего, постановки цели, которую ваш бизнес должен достигнуть через определенное время. После разрабатывается стратегия, которая позволяет вашей фирме достигнуть поставленной цели.
Стратегия развития компании — это
- Создание уникальной и ценной позиции, включающей определенную последовательность действий.
- Траектория достижения цели.
- Осознание пути, рисков и места назначения.
- Теория фирмы: что она делает и чего не делает для достижения цели.
О стратегии можно говорить, когда компания действует иначе, чем конкуренты. Либо осуществляет типичные действия, но особенным способом.
6 шагов, которые гарантируют результат
- Организационная диагностика
- Постановка управленческого учета
- Определение образа желаемого будущего
- Анализ рынка, клиентов, конкурентов
- Постановка цели компании
- Разработка программы развития компании:
- Маркетинговая политика.
- Техническая политика.
- Финансовая политика.
- Кадровая политика.
Сколько времени займет работа
Продолжительность работы по разработке стратегии зависит:
а) От размера организации
б) От того, в каком она состоянии
Но в среднем она занимает от 4 месяцев до 1,5 лет.
Что именно вы получаете в итоге
- Выстроенную работу компании согласно как требованиям собственника, так и рынка.
- Разработанную на 1,5-3 года программу и план развития компании.
- Систему учета и контроля всей организации и процессов.
- Все локальные нормативные документы.
- Знание, понимание и выполнение сотрудниками должностных обязанностей и уровня ответственности.
- Уверенность собственника в завтрашнем дне.
- Больше свободного времени у собственника.
- Инструменты для увеличения прибыли и умение с ними работать.
Почему мне доверяют
- Гарантирую, в том числе и документально, полную конфиденциальность и сохранность всех данных, к которым получу доступ во время работы с вами.
- Все внимание только вам, так как во время выполнения проекта я не работаю с вашими конкурентами, как и в течение 6 месяцев после окончания проекта.
- Вы работаете с опытным консультантом по управлению, ведь я занимаюсь управленческим консалтингом с 2011 года — задолго до того, как это направление стало «модным» и привлекло тысячи дилетантов.
- Вашу задачу решает узкий специалист — я не распыляю силы, а работаю только с малым бизнесом.
- Вы не остаетесь один на один с разработанной стратегией, а получаете 6 месяцев консультаций и поддержки в подарок.
Свежие комментарии